Projekt przedstawiony przez Miejskie Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji w Jaworznie dotyczy reorganizacji w sposobie zarządzania przedsiębiorstwem w obszarze systemu wynagrodzeń. Zaproponowane przez wnioskodawcę rozwiązanie dotyczy zmiany systemu wynagrodzeń i oparcie go na wartościowaniu stanowisk pracy w całym przedsiębiorstwie. Model wynagradzania zdefiniowano w opracowanej tabeli wynagrodzeń odrębnie dla stanowisk umysłowych i robotniczych oraz taryfikator kwalifikacyjny. Tym samym zlikwidowano wynagrodzenie godzinowe dla stanowisk robotniczych wprowadzając wynagrodzenie ryczałtowe, zlikwidowano także dodatek stażowy.

W efekcie podjętych działań wprowadzono stawki oparte o wycenę wartości pracy i faktyczną złożoność stanowiska. Całość zmian oparta została o analizę rynku wynagrodzeń w branży wodociągowej, niwelując tym przejawy/według wnioskodawcy/ dyskryminacji płacowej i demotywacyjnego charakteru dotychczas obowiązującego systemu płacowego.

Bazą wyjściową do podjęcia zmian był audyt systemu wynagrodzeń Miejskiego Przedsiębiorstwa Wodociągów i Kanalizacji sp. z o.o. w Jaworznie, który wskazał na wiele rozbieżności w zakresie stosowanej polityki płacowej w stosunku do uregulowań formalnych i prawnych, w szczególności do różnicy w stawkach na stanowiskach o podobnym zakresie zadań i złożoności.  Wysokość dodatków funkcyjnych, stażowych oraz premii naliczana była od postawy wynagrodzenia co powodowało różnicowanie dodatków przy tym samym wkładzie pracy i jednakowym stażu pracy. Dodatkowym mankamentem systemu była jego uznaniowość oraz brak mierzalnych wskaźników i jasno opisanych kryteriów przyznawania premii.